循环经济的领路人
时间：2007-1-20 浏览：
--------详细内容------ “节约资源是我国的一项基本国策。” 建设节约型社会，是党中央、国务院在2005年根据我国基本国情和新时期新阶段社会经济发展需要做出的一项重大战略决策。
国家鼓励在各领域开展资源节约活动，对于促进经济社会又好又快的发展有着特殊重要的意义。本期采访的这位嘉宾，是一位十多年来默默地耕耘在为国家节约资源的第一线，在机械零件修复的道路上，凭着勤劳、智慧、坚韧、刻苦及博大的襟怀，成就了一个新兴行业。成为了：循环经济的领路人 ——记中国特种修理业的缔造者彭兴礼教授文/本刊记者 梁成栋彭兴礼：男，满族，1964年11月出生。中国机械零件表面修复技术权威专家、九三学社社员、北京市怀柔区政协委员；被北京市人民政府聘为民意特邀征集人、被北京北方工业大学聘为研究生导师；被评为：全国“金点子”十大发明人、中国“百名优秀企业家”、北京“京郊十大新闻人物”；现任北京机械工程学会材料分会副秘书长、中国设备管理协会机械零件修理中心主任、兴礼基金会会长、《机械零件再制造》杂志社社长、北京奥可表面工程再制造技术研究院院长、北京奥宇可鑫表面工程技术有限公司董事长------ 彭兴礼1992年进入表面工程修复领域，他将生命融于事业，以科技为本，以市场需求为导向，走可持续发展之路。
自主立项、研发，十几年如一日，不懈努力追求，从单一的技术应用发展到产品的研究开发。以铸造缺陷修补机、逆变脉冲电刷镀电源、特号活化液及十二大系列百余种胶粘剂的复合应用组成的奥宇可鑫修复技术，可以成功地对机械加工、汽车制造、航天、航空、铸造、模具、石油、化工、印刷、食品等上百种行业的设备进行修复，对各种机械零件的断、裂、划伤、磨损、加工超差及进口、国产复杂精密模具进行修理。现在他已经拥有五项国内领先技术，其中三项技术填补国内□□，一项技术世界领先。如今，他毫不保留的向社会分享他的经验和科研成果，43家分公司分布在全国各地。近日，在北方工业大学“奥宇可鑫机械零件再制造技术研究院”的办公室，我们采访到了这位具有传奇色彩的中国机械零件特种修理业的缔造者，为我国建设节约型社会做出了突出贡献的彭兴礼教授。他的故事就像他的案例一样丰富多彩，让人目不暇接。在感慨于他的执着韧劲和辉煌成就的同时，我们写下了这篇关于他成功的故事。艰难困苦 玉汝于成彭兴礼出生在北京远郊一个很普通的家庭。
1987年，23岁的彭兴礼不幸染上了罕见的“气性坏疽”传染病。他辗转各地，求医问药，最好的几家大医院都没敢收留他，因为患上这种病几乎就等于被命运之神宣判了死刑。难道这个年轻的生命就这样完结了吗？倔强的彭兴礼决定和死神抗争到底。不知是他对生命的渴望感动了上天，还是他的硬骨头吓跑了死神，只有百分之几的生存机会居然眷顾了他，在药物治疗和精神调理下，他奇迹般的好了起来。战胜了病魔的彭兴礼，对于生与死有了更多的感慨。神奇的医术可以挽救一个人的生命，而此时的彭兴礼并没有料到，几年后，当价值千万的机器患上了不治之症，他也可以令其起死回生时，自己也无法理解是偶然还是必然了。 1992年，彭兴礼迎来了他生命的转折点。
他没有想到一次普通的工作角色转换改变了他的人生轨迹，更带来了一个崭新行业的兴起。时任怀柔供销系统计量员的彭兴礼，在一个偶然的机会应聘了北京怀柔某机械零件修理厂业务副厂长职务。走马上任的第一天，亲眼看到一个即将报废的机械零件在工人师傅的手中获得新生，他非常惊奇，我也得学学这‘妙手回春’的本事”。第二天彭兴礼就把自己“下放”到车间，拜师学艺。在这里，他知道了电刷镀技术，了解了该技术的应用领域。悟性极高的彭兴礼，不久就将当时的电刷镀技术掌握熟练。每当看到客户满意而归时，彭兴礼就激动不已，他暗暗下定决心，一定要将这种技术发扬光大。天有不测风云。就在彭兴礼踌躇满志准备大显身手的时候，工厂由于体制而宣布倒闭。
选择是痛苦的，彭兴礼也不例外：是回原单位继续上班，还是在自己倾心的事业上继续闯下去？两难抉择！经过一段时间的思考，勇敢的彭兴礼义无反顾地走上了创业之路。1993年，承载着彭兴礼无限希望的奥宇表面技术处理厂悄然的成立了。没有鲜花，没有礼炮，只有他的满腔热情和一份“不干出个名堂誓不罢休”的执着追求。修理厂虽然不大，可方方面面都要钱，创业初期的彭兴礼举步维艰，常常为接待客户的招待费用而辗转难眠。记得有一次，彭兴礼为了50元钱，借了十几个地方，当他最后拿到钱时，薄薄的一张纸在手中变得似乎有千斤重。他人聪明、也有能力，商品经济的年代，商机无处不在，随便的一桩贸易都会有一个不错的收入。可是彭兴礼没有选择，因为那不是事业！彭兴礼永远也无法忘记。
1994年4月26日，为了节省80元的广告牌制作费，他亲自动手，从朋友处找来木板，借用邻居家的电锯自己加工制作。由于休息时间少，身体过度疲劳，一不留神，右手的两个手指被电锯无情的锯断了。以后，每当伸出曲而不直的右手与客户相握，彭兴礼都会格外加一分力，他知道机械零件修理业已经与自己的生命紧紧相连。资金的困扰还没有解决，随之而来的就是由于受技术水平的限制，传统的电刷镀技术只能修复一些简单的、磨损量小的机械零件，机械零件修理厂都不景气，彭兴礼的厂子也不例外，他又开始将精力投入到新技术的研发中。客户的需求就是彭兴礼的研发方向。
说起电刷镀技术的研发，还要感谢北京107厂（毛主席水晶棺的生产厂）的一根德国产镀铬杆。铬是一种钝化材料，本身的处理难度就非常大，再加上这根镀铬杆由于磨损严重，露出了钢质基材，这就意味着他要在铬和钢两种材质上同时修复。以当时的技术水平，这是根本就处理不了的。厂家也是四处碰壁后才送到这里的，彭兴礼接下这个难以解决的问题时就决心要拿出一套完整的镀铬件修复工艺。他翻书本查资料，四处求教，调整材料配方，更改操作工艺，经过十来天的努力，在他失败了28次之后，第29次试验终于成功了。此次实践，不但让彭兴礼的信心大增，而且一种能够处理多种金属的处理液也在此次实践中研制成功。该活化液配合彭兴礼研制开发的逆变脉冲电刷镀电源使用，可以极大的提高电刷镀技术的应用水平。后来，这种活化液被北京科技情报研究所评价为：“这种产品拓宽了电刷镀的应用领域，推动了此项工艺的发展。”正是由于此活化液的成功研发，才能够有了2001年清华大学为庆祝建校90周年举办的科学与艺术作品展上，力挽狂澜，为其代表作“物之道”进行表面处理。
（该展品是世界著名物理学家、诺贝尔奖获得者李政道先生创意的）使之展品如期展出，受到了江泽民主席及多个国家领导人的盛赞。机械零件特种修理业的需求是千变万化的，对技术的要求也是多方面的。在随后的工作中，彭兴礼又发现了许多单一工艺无法解决的难题，那个时候的他已经将“解修复难题”作为了事业中的追求。当他从单一的电刷镀技术复合应用到复合胶粘剂技术应用时，就发现当时已有的工业修补胶不是结合强度不够，就是耐磨程度不理想，为了解决这些难题，他请来了该领域的权威专家共同进行研究，经过努力，开发出了系列超强型工业修补胶粘剂，产品性能在国内同类产品中遥遥领先。被国外工业修补胶巨头，有“工业医生”之称的美国贝尔左纳胶视为在中国的一个强劲竞争对手。
现在，他已经开发出十二大系列上百余种胶粘剂。科学技术是第一生产力。彭兴礼深深地感受到科研成果为工作带来的方便。然而，电刷镀技术和胶接粘涂技术都不是冶金结合，在机械零件修复过程中受到了一定的限制，还有，在一个铸造大国却不是铸造强国的中国，由于铸件缺陷报废重熔所消耗的能源和浪费的资源更是触目惊心的。于是，彭兴礼产生了研制一台功能强大，应用范围更广，能够冶金结合的设备的想法。为此，他曾经到清华大学铸造班进修。功夫不负有心人，在京城各大专院校微电，材料等领域著名专家的帮助下，彭兴礼历尽艰辛，终于在20世纪末成功研制出了专用修复铸造缺陷的专利设备——铸造缺陷修补机。此次科研的成功，不仅使许多因局部缺陷而报废的铸件获得新生，更使许多高、精、尖机械零件的修复成为现实，从此，彭兴礼的特种修复技术迈上了一个新的台阶。
“铸造缺陷修补机”推出不久，就被中国铸造协会评为21世纪铸造热点技术。以铸造缺陷修补机的金属冷熔技术、特种活化的逆变脉冲电刷镀技术及12大系列近百种“奥可”系列胶接粘涂技术组成的复合应用特种修复技术，可以解决机械零件修复的各种难题，其修复效果在传统工艺看来，很多都是无法想象的，如零件在修复过程中，始终处于常温状态，不产生内力、无热变形、无裂纹、无退火软化现象，无断裂潜在影响；结合强度高、不产生脱落现象、无硬点；修补出的机械性能，通过选择不同的修复材料可满足不同性能零件的技术要求；修复位置准确、灵活，修复后可进行车、铣、刨、磨等多种机械加工，也可直接装机使用…… 从一个技术的应用者到专利发明人，彭兴礼用了八年的时间，八年来，他承受了贫穷的压抑，忍受着边缘科学领域的枯燥与寂寞，用聪明、智慧、辛勤与心血换来了一个又一个的成功！ 1999年，是彭兴礼收获的一年，这一年，他成功地将三项技术综合应用，形成了工艺独特的奥宇可鑫机械零件特种修复技术。为自己的产品申请了注册了“奥可 ”商标，在国际互联网上建立第一个以特种修理为主的奥宇可鑫大型网站，产品生产稳定、修理业务迅速递增，垄断了北京及周边地区的机械零件修理市场。
但是，彭兴礼在企业发展形势大好的时候，彭兴礼作出了一个决定：对自己一手创办的奥宇表面技术处理厂进行企业重组改制，成立了北京奥宇可鑫表面工程技术有限公司。董事会由业内的老专家、教授、学者组成，经营项目由单一的技术应用到技术研发、生产销售、技术推广。同时吸纳了一批优秀的管理人才和业务人才，完善了内部管理制度；制定了长远发展规划。这为彭兴礼缔造中国机械零件特种修理业奠定了坚实的基础。 经典案例 实力见证企业重组以后，奥宇可鑫迎来了发展的黄金时期。一个个经典案例让彭兴礼和他的奥宇可鑫蜚声全国，受到越来越多的喝彩声。
2002年3月，美国情报部门在国际互联网上发布消息，称他们的卫星拍到中国正在东北地区兴建世界级别的风动飞机模拟试验台，立刻引起国际社会的强烈震动。时隔四年，这个投巨资、位列国家“十五”计划国防科工委第一个重点项目的试验工程，却在接近尾声时突然停工了…… 2006年5月3日，全国上下还沉浸在五一黄金周的喜庆气氛之中，奥宇可鑫公司却迎来了四位不速之客——中国航空工业规划设计研究院设备设计所一位总设计师、一位高级工程师以及中国航空工业空气动力研究院两位研究员，他们就是“十五”项目工程主要负责人。
此次来访的原因就是项目的关键部位——风调冷却器在交付使用时，冷却器的54个单元先后出现了多处漏点，大面积漏水使整个工程被迫搁浅。设计方、生产方、使用方用了两、三个月的时间都没能修复，在此期间他们遍访了国内各行业众多著名的修理机构，均束手无策。几经辗转后，他们找到了北京奥宇可鑫表面工程技术有限公司。奥宇可鑫的辉煌业绩使中国航空工业研究院的专家看到了希望。彭兴礼精湛的技术实力很快折服了前来的专家们，双方很快就修复方案达成共识，奥宇可鑫又一次漂亮地解决了一个世界高级修复难题。奥宇可鑫是燕京啤酒厂的定点维修厂，谈起第一次的合作，正象奥宇可鑫公司业务部的锦旗上写的那样“饮燕京啤酒豪爽，交奥宇可鑫真诚”。
那次，正值啤酒销售的旺季，厂里的一个蒸发器出现漏气现象，由于是钛合金材质，普通修复工艺根本无法处理。焦急万分的负责人在找到彭兴礼时说：“彭厂长，赶快帮帮忙，市场的需求不等人呀！”彭兴礼当即放下手里的工程，亲自到现场考察，随即提出一套完整的修复方案，双方达成协议后，奥宇的一组技术工人到位，铸造缺陷修补机也被拉到啤酒厂进行现场施工。在38个小时的修复过程中，技术人员换了一班又一班，只有彭兴礼一步没有离开过现场，直至漏气问题全部解决。彭兴礼以他尖端的技术为燕京啤酒厂减少了比黄金还宝贵的停产时间，更以他金子般的做人品格，赢得了客户。奥宇可鑫的名气也越来越大。广州珠江钢管公司投资3亿元，从美国引进UOE钢管生产线，由于是该机为二手设备，在装机过程中发现25000吨油压主机副缸和U机油缸磨损、划伤，急需修复。这是为我国西气东输引进的一条大型钢管生产线，每5分钟一根钢管，每根钢管的利润为1500元，如果不及时修复，将为企业造成巨大的经济损失，也会影响西气东输工程的进度。
UOE现场指挥部做了大量的调研工作，向全国各地征求修复方案，在参与竟标的4套方案中，经专家组反复论证，最终认证了只有奥宇可鑫的修复方案是最合理的。其原因不在于报价的高低，而是他的修复工艺可以在现场不解体修复的同时能够比其他投标单位提前百分之五十的工期。后来，彭兴礼才知道，在这4家竟标单位中，只有奥宇可鑫是民营企业，也只有奥宇可鑫的报价低于18万元，其他的报价都在180万以上，彭兴礼第一次深刻感受到了奥宇可鑫修复技术的社会价值和经济价值。 14年的艰辛求索，彭兴礼用智慧、青春和汗水换来了一项又一项高质量的研究成果，换来了一次又一次的成功和人们尊敬、钦佩的目光。他曾经成功的解决了国家航天部运载火箭传感器与舱壁的连接；他曾经为上万发炮弹提供密封方案；他曾成功地为某军工研究所解决了潜艇导弹的表面修复难题；他提前5年为我国的发动机再制造技术解决了关键部位的修复；他的技术也曾为 “华润”啤酒、“德芙”巧克力、“红星”二锅头、“健力宝”饮料、“红螺”果脯、“火鸟”色拉油、“奥利奥”饼干、“桑塔纳”轿车、北汽“福田”、“现代 ”汽车、“日本三菱”、“德国海德堡”、“雪莲”羊绒、“长城”润滑油、中国日报社等国内外众多知名企业解决了各种机械零件修复难题，业务遍及全国各省、市、自治区的各行各业，为国家和企业节约了大量的资源和资金。
无私分享 复制成功 “改革开放二十年，中国引进的进口设备已大量出现破损，因设备精密度高，国产配件大部分无法形成标准配套，进口费用昂贵，且等待时间长，存在着进口零件坏一个单件，就得需要购买一整套的现象，没有必要的浪费了高额配件，直接影响了企业经营效益。”《摘自彭兴礼中国入世后专业技术服务产业的发展》社会需要奥宇可鑫，而奥宇可鑫的表面高新修复技术，只有向全社会推广，才能够真正实现它的价值。 2003年，正在彭兴礼领导奥宇可鑫在全国机械零件修理市场上大展雄风的时候，“非典”病魔席卷神州，奥宇可鑫一百多名技术人员无法派出北京。各地新老客户的业务电话不断响起，许多企业由于设备待修停转，因为得不到及时修复，许多机械零件不得不报废，为企业造成了损失。“非典”还没有完全控制，成都印刷集团就以承担飞机差旅费的条件，请奥宇可鑫的技术人员现场修复设备；甘肃天水印刷厂的印刷机滚筒、新疆喀什电厂的转子轴承位……。与流失的业务相比，彭兴礼看到的更多的是许多工业企业的无奈等待和宝贵资源的浪费，他以科学家敏锐的眼光及企业家的市场前瞻性，果断的提出了将专业技术行业化发展的战略目标。
在独步行空、垄断市场的情况下，彭兴礼毅然决然地把自己十几年垄断市场的科研成果和实践经验面向社会进行推广。这是何等的胸怀和气度！连锁经营以来，为了将奥宇可鑫品牌发扬光大，彭兴礼亲自审核加盟者的素质和能力，亲自参与对分公司的培训，每逢各地分公司遇到重大或疑难工程，彭兴礼都要亲自审核修复工艺，甚至要亲赴现场检查监督。提起这些，3年内不知多少感人的故事发生：天津分公司的全体员工会永远记住在华润集团天津雪花啤酒厂的储藏罐堵漏现场彭兴礼总经理的工作态度及对他们的教诲；莱芜的许经理更不会忘记为了汇源果汁集团一个轴套的修复难题他和总经理在一起的一个日夜；宁波分公司成立之初，彭兴礼亲自带领着分公司经理到吉利集团洽谈业务……哪里有奥宇可鑫哪里就有彭兴礼的牵挂。他常说：成立一家分公司，就像把我的一个女儿嫁出去一样，那种喜忧参半的感觉只有为人父母才能体会。
彭兴礼以他精湛的技术培育出一支支优秀的创业团队，以他的人格魅力，凝聚了一批精英，他们中有商界英杰；有部队、机关干部；有国家科技进步奖的获得者；有本科生、硕士研究生……截至目前，奥宇可鑫在全国已有43位加盟商，无论从北国冰城哈尔滨到南国羊城广州，还是从西部边疆的乌鲁木齐到东部沿海的宁波，他们秉承着总公司“追星赶月为企业争分夺秒”的服务理念，以其先进的技术和优质的服务轻松介入并垄断了各地机械零件特种修理市场，走上了成功之路。在各地为奥宇可鑫树立了良好的形象。大庆油田炼化总厂是国家重点企业，生产过程中经常会遇到各种各样的机械修理难题，常常因此蒙受一些不必要的损失。自奥宇可鑫大庆分公司成立以来，为他们解决了许多关键性难题，双方建立了长久、稳定、愉快的合作关系。如2005年5月，炼化总厂一条5米长的瓦斯管线由于长期腐蚀出现渗漏，严重影响了生产的顺利进行。
如果停产检修，至少需要三天时间，计划外停产每天损失达3000多万元，而且瓦斯属易燃易爆品，渗漏随时威胁着企业的安全生产。紧急关头，是奥宇可鑫大庆分公司为他们解了燃眉之急，在保证生产正常进行的前提下，修复了管道渗漏，为炼化总厂挽回了近亿元的损失。重庆分公司也是奥宇可鑫众多分公司中颇具特点的一个，刚刚进入重庆市场便在当地兵工领域树立了不容置疑的权威地位。奥宇可鑫特种修理技术被重庆市兵工协会和机械工程协会联合推举为建设节约型社会唯一推广技术，在当地上百家兵工企业中重点推广。而重庆分公司也不负众望，多次为各企业雪中送炭，成功解决了多项机械修理难题。2006年6月，为重庆兵器工业部下属宏宇精密工业有限责任公司修复了投资几百万人民币、，从日本引进的丰田加工中心主轴内斜孔的损坏，连续抢修16个小时，成功解决了修复难题，为客户节约了宝贵时间，避免了经济损失。武汉分公司一年前成立时仅有8个人，现在已经增加到18个，业务量也突飞猛进，已经在当地小有名气。
苏州分公司短短半年时间，就在当地发展了一批稳定的客户群，涵盖啤酒厂、水泥厂、食品包装厂等十几个行业。其中，与许多客户的合作已达10次以上，在当地树立了良好的口碑。潍坊分公司算是奥宇可鑫这个团队的新星了，他却以年轻人的活力和朝气，在最短的时间内进入了潍坊地区的三大支柱企业。 …… 情系中华 声誉天下去过彭兴礼办公室的人都会发现，在他座位的上方悬挂着他的格言：“人生真正的富有，不在于拥有物质财富的多少，而在于对社会所作贡献的大小。”十四年过去了，彭兴礼是这么想的，也是这么做的。在全民共建节约型社会的新形势影响下，以节约企业资金和社会资源为己任的彭兴礼与他的奥宇可鑫逐渐受到各级政府部门的高度重视。中国表面工程创始人、中国工程院院士徐滨士将军亲临总公司指导工作，高度评价了将三项技术复合应用在中国再制造业的发展中起到的作用，以及以连锁经营的形式发展机械零件特种修理业为国家工业发展的贡献。我国著名的航空材料专家、中国科学院颜鸣皋院士又作客奥宇可鑫，对于奥宇可鑫的设备、产品、技术给予了高度的评价，并表示愿以自己的多年来的经验为奥宇可鑫的发展尽绵薄之力。 2006年11月13日，英国皇家科学院院士，英国伯明翰大学教授，中国工程院外籍院士贝尔先生（TOHMAS＆#8226;BELL）在中国工程院院士徐滨士将军的陪同下，来到北京奥宇可鑫表面工程技术有限公司进行为期一天的参观、考察。
贝尔先生激动说：“希望你们能早一天把奥宇可鑫的技术和机械零件修理业发展到伦敦。” 站在中国特种修理业的高峰，彭兴礼要在新的发展中迎接新的挑战。2006年底，成立了以中国表面工程创始人、中国工程院院士徐滨士将军为名誉院长，彭兴礼为院长，中国金属学科创始人、中国科学院院士颜鸣皋先生等多位著名专家为重要组成部分的奥可表面工程再制造技术研究院。研究院承担着机械零件再制造技术的纵深研究任务，并开发新产品，做好奥宇可鑫发展的技术储备工作；同时也横向承接社会专业科研课题研究，科技在奥宇可鑫快速转化为生产力。
为了加强信息沟通、技术交流、经营指导，更好的连接总公司和分公司及客户，彭兴礼组织出版发行了《机械零件再制造》杂志，这是一本作者与读者共建的专业刊物。他的发行带来奥宇可鑫品牌度的进一步提高。这本杂志将成为企业设备管理者的“零件修复指南”。奥宇可鑫领导各地分公司编织中国修理网过程中，彭兴礼不断摸索、勇于创新，提出了“奥宇可鑫大发展”管理思路，着重从独具特色的培训、制度的完善与执行、企业文化的建立与惯输和有效沟通四个方面来进行管理。
在彭兴礼的领导下，四十多位分公司经理当中已经有十二位入选中国设备工程专家库，在九百六十万平方公里的国土上，以“技术领先与世界同步、专业服务同国际接轨”为工作理念千余名奥宇可鑫人紧张有序地活跃在大江南北的各处机械零件修复现场，为当地解决修复难题、为国家节约宝贵的资源。后记：采访结束了，笔者被他那在边缘科学领域不畏坎坷，锲而不舍的追求精神而震撼，为他在创建中国特种修理业的过程中所承爱贫穷和压抑的经历而感动，为他取得成功后的高尚情操而激动，历史见证未来，奥宇可鑫特种修复技术的广阔市场已经打开，我相信未来彭兴礼和他的团队将在中国循环经济的发展史上，写下辉煌的篇章。连锁总部：靳英杰